德國家族式企業(yè)為何如此強(qiáng)大？
縱觀德國，甚至整個歐美的家族企業(yè)，大多都有上百年的歷史，這一特點(diǎn)不僅打破了“富不過三代”的魔咒，還使這些企業(yè)擁有極高的員工滿意度，甚至成為國家經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。接下來的【小維看德國】，讓我們共同走近德國的家族企業(yè)，了解其強(qiáng)大的原因。
德國家族企業(yè)能創(chuàng)造多少價值
在德國所有的企業(yè)中，超過九成均為家族企業(yè)（家族企業(yè)指至少30%的股份由個人或家族持有的企業(yè)，或者純私人企業(yè)）。據(jù)2016年公布的一項調(diào)查結(jié)果顯示，2015年德國“家族企業(yè)”（Top-Familienunternehmen）的總收益接近1.5兆歐元，這相當(dāng)于西班牙和瑞典兩個國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。
這一結(jié)果由顧問公司EY(Ernst&Young)和商務(wù)聯(lián)系供應(yīng)商matchbird共同調(diào)查得出，該調(diào)查直接針對德國的678家“家族企業(yè)”，也就是年營業(yè)額超過3億歐元的公司。而位居前位的某知名汽車企業(yè)，年營業(yè)額已超過2,000億歐元。
德國家族企業(yè)更注重創(chuàng)新
面對曾經(jīng)的金融危機(jī)，德國很多家族企業(yè)采取創(chuàng)新型的經(jīng)營策略，大力研發(fā)新產(chǎn)品。他們認(rèn)為，在市場不景氣的情況下更要刺激新的消費(fèi)需求，因此鼓勵并且加大創(chuàng)新投入尤為重要。當(dāng)?shù)卣疄榱斯膭顒?chuàng)新，會承擔(dān)三分之一的科研經(jīng)費(fèi)，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。正因?yàn)檎诳萍挤矫娴拇罅ν顿Y，才讓德國擁有著較先的科技優(yōu)勢。
事實(shí)證明，實(shí)用技術(shù)的創(chuàng)新對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在德國制造行業(yè)公司的營業(yè)額中，27%以上來源于創(chuàng)新產(chǎn)品。對于產(chǎn)品和技術(shù)，德國人天生有著強(qiáng)烈的自信和嚴(yán)謹(jǐn)，但同時也格外注重改進(jìn)與適應(yīng)國外市場，維特根集團(tuán)這一擁有較先筑養(yǎng)路及采礦技術(shù)的家族企業(yè)亦是如此。
維特根集團(tuán)進(jìn)入中國后，在中國廊坊工廠融入了研發(fā)創(chuàng)新，并根據(jù)中國用戶的具體需求，推出了不少專為中國市場打造的產(chǎn)品。維特根（中國）機(jī)械有限公司總裁兼董事總經(jīng)理韋策圖曾在訪談中表示，隨著針對中國市場研發(fā)的福格勒攤鋪機(jī)、悍馬壓路機(jī)等創(chuàng)新型產(chǎn)品不斷推向市場，使得維特根集團(tuán)在中國市場上的表現(xiàn)明顯提升并獲得廣大中國用戶的一致好評。點(diǎn)擊此處，查看訪談詳細(xì)內(nèi)容。
員工更喜歡大家庭的感覺
奧格斯堡高等?？茖W(xué)校和顧問公司Boris Gloger Consulting，在2015年曾做過一項調(diào)查。他們詢問了389位超過40歲的專業(yè)人才或管理人員。在德國的家族企業(yè)中，75%的管理層對自己的職業(yè)生活感到滿意，甚至非常滿意。
家族企業(yè)往往目光長遠(yuǎn)，公司制定計劃發(fā)時間段多為10-15年。公司等級并不太森嚴(yán)，員工能更加勤奮工作，專業(yè)人才和管理層都有相當(dāng)高的動力以及滿意度，甚至感覺整個企業(yè)真的好像一個大家庭一樣。也有些員工愿意自己一輩子、甚至幾代人都服務(wù)于同一家企業(yè)。
